Portfolio
Ihre Branche und Ihre Märkte befinden sich auf einem Transformationspfad? Wir begleiten Sie und sorgen mit konkreten Leistungen dafür, dass Nachhaltigkeit zum strategischen und beständigen Erfolgsfaktor Ihres Unternehmens wird.
Strategie
Der Erfolg einer Nachhaltigkeitsstrategie ergibt sich auf der Ebene der Maßnahmen. Oft bestehen diese darin, zunächst systematisch zu ermitteln, wo nachhaltigkeitsrelevante Prozesse und Handlungsbedarfe liegen. Wir prüfen Ihre bisherigen Nachhaltigkeitsaktivitäten, Ihre Sorgfalts- und Transparenzpflichten sowie alle relevanten Ansprüche externer Stakeholder.
Darüber hinaus entwickeln und realisieren wir für Sie bedarfsgerechte Maßnahmen, prüfen ihre Finanzierbarkeit und Erfolgsaussichten und integrieren das Nachhaltigkeitsmanagement in die Strukturen Ihrer Organisation.
Assessment, Materialität, Regulatorik-Check, Due Diligence
Wie ist Ihr Unternehmen angesichts dynamischer Entwicklungen und zunehmender Marktanforderungen an Nachhaltigkeit aufgestellt? Welche Pflichten müssen mit Sorgfalt erfüllt werden, um allen gesetzlichen und externen Stakeholder-Ansprüchen gerecht zu werden?
Wir prüfen Ihren Status und Ihre ESG-Pflichten, -Risiken und -Chancen, identifizieren Lücken und Handlungsbedarfe und entwickeln pragmatische Lösungen für Ihr Geschäftsmodell.
Leistungen für Assessment, Materialität, Regulatorik-Check, Due Diligence
- Unternehmensanalyse: nachhaltigkeitsrelevante Prozesse, Assessment der Gesamtstrategie und Nachhaltigkeit; interne Stakeholderanalyse & -interaktion, SWOT-Analyse
- Impact- und Risikoanalyse
- Compliance: Überprüfung branchenspezifischer und -übergreifender Regulatorik und Standards
- Umfeldanalyse: ESG-Entwicklungen in der Branche & Peer; externe Stakeholderanalyse & -interaktion
- Materialitätsprozess (Doppelte Wesentlichkeitsprüfung, Prozessdokumentation für Wirtschaftsprüfer, Materialitätsmatrix etc.)
- ESG-Due-Diligence im Rahmen von Transaktionen und M&As (ergänzend zu Technical & Financial DDs)
Entwicklung von Maßnahmen
Die Identifizierung, Detaillierung und Priorisierung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen zur Optimierung von energie-, wasser- und abfallintensiven Prozessen sowie von verlässlichen Berichtsstrukturen und -methoden erfordert fachliche Expertise, Augenmaß und kompetente Beratung.
Kunden aus unterschiedlichen Branchen sowie kommunale Unternehmen vertrauen auf unsere langjährige Erfahrung in der Unternehmensberatung sowie auf das ingenieurs- und finanztechnische Know-how innerhalb der Gruppe.
Leistungen für Entwicklung von Maßnahmen
- Entwicklung von Konzepten und Planung zur Einsparung von Ressourcen (Wasser, Abfall, Energie)
- Machbarkeitsstudien im konkreten Unternehmenskontext
- Erstellung von Transformationsplänen
- Konzeption und Planung regenerativer Energieerzeugung (Wind, Wasser, Abwärme, Geothermie etc.)
- Entwicklung Mobilitätskonzepten
- Digitalisierung (Konzepte und Proof of Concepts)
Finanzierungsberatung & ‑kooperation
Rendite und Risiko sind grundlegenden Entscheidungsfaktoren – auch angesichts zunehmender und immer konkreterer Nachhaltigkeitsherausforderungen. Wir beraten unsere Kunden zu allen Aspekten der Finanzierung ihrer Nachhaltigkeitsaktivitäten.
Leistungen für Finanzierungsberatung & -kooperation
- CapEx-Planung für ESG-Maßnahmen
- CapEx-, OpEx- und Umsatzkalkulation und -dokumentation im Rahmen der EU Taxonomie-VO
- ESG-Controlling
- Planung Personalkosten und interne Ressourcen
- Steuern
- Fördermittelberatung
- Co-Finanzierung/-Investitionen
- Contracting
Umsetzung von Maßnahmen
Maßnahmen für nachhaltigere Prozesse wollen gründlich geplant sein – und ihre Umsetzung professionell ausgeführt, damit sich die Kosten für die Implementierung und die gewünschten Effekte mit der Planung decken.
Hierfür nutzen wir die Expertise und langjährige Erfahrung innerhalb der Tilia Gruppe, die unserer Kolleginnen und Kollegen bei diversen erfolgreichen Kundenprojekten aufgebaut und gesammelt haben.
Leistungen für Umsetzung von Maßnahmen
- Effizienzmaßnahmen auf Asset-, Portfolio und Prozessebene
- Ressourceneinsparmaßnahmen (Wasser, Energie, Abfall)
- Umsetzung von Konzepten für Energieerzeugung (Wind, Wasser, Geothermie etc.)
- Energetische Sanierung von Gebäuden
- Energiesparmaßnahmen für Gebäude im Betrieb (TGA etc.)
- Umsetzung von Kreiswirtschaftskonzepten
- Photovoltaiklösungen, PV-Greenfield
- Umsetzung von alternativen Mobilitätskonzepten
- Umsetzung von Digitalisierungskonzepten (prozessual, operativ und administrativ)
Datenmanagement, Steuerung & Reporting
Das Management von Daten erfolgt nicht um ihrer selbst willen. Belastbare Daten bilden die Entscheidungsgrundlage für Ihr Unternehmen sowie für externe Auftraggeber und Investoren.
Sie dienen zur Erstellung von Baselines, zur Definition steuerbarer KPIs und zur Erfolgsmessung von ESG-Maßnahmen entlang der relevanten Prozesse Ihres Wertschöpfungsmodells.
Leistungen für Ihr ESG-Datenmanagement
- Datenaudit: Definition notwendiger Daten; Bewertung bestehender Daten; Ermittlung von Datenlücken.
- Analyse bestehender Erfassungsmethoden, interner Berichtslinien und Verantwortlichkeiten
- Empfehlungen zu Methoden der Datenerfassung (Datenplattformen sowie bedarfsgerechte ESG-Softwares und -Tools)
- Identifizieren und Heben von Automatisierungspotenzialen
- Befähigung der Mitarbeitenden bei der Anwendung softwaregestützter ESG-Datenmanagementsysteme
- Datenvisualisierung (zielgruppengerechte Dashboards etc.)
Leistungen für Ihre externe ESG-Berichterstattung
- Konzeption und Umsetzung anerkannter (branchenübergreifender & -spezifischer) Standards wie GRI, DNK, ESRS, IFRS, CDP, SBTi, GRESB, EPRA etc.
- Konsolidierung von Daten und Informationen aus dem internen Reporting für die externe Berichtserstattung
- Abwicklung mit Wirtschaftsprüfern und Standardsettern (GRI etc.)
- Flankierende Dienstleistungen – Grafik, Layout, Lektorat / Übersetzung
Governance & Organisatorische Befähigung
Entscheidend für den Erfolg von Transformationsprozessen ist eine klare Verankerung von Nachhaltigkeit in den Mechanismen der Unternehmensführung und -kontrolle sowie der Managementstrukturen.
Der wichtigste Erfolgsfaktor jedoch bleiben die Menschen im Unternehmen, die sich als Teil des Transformations- und Lösungsweges verstehen.
Leistungen für Governance und organisatorische Befähigung
- Integration von ESG-Kriterien in bestehende Risiko- und Compliance-Managementsysteme
- Integration von ESG-Kriterien in grundlegende Leitlinien des Unternehmens (Code of Conduct, Umweltleitlinien, DEI-Leitlinien etc.)
- Beratung und Schulung von Führungs- und Kontrollgremien (Management Boards, Aufsichtsräte etc.)
- Definition von Verantwortlichkeiten in ESG-relevanten Prozessen und Unternehmensteilen
- Bildung und Unterstützung von ESG-Komitees und -Arbeitsgruppen
- Abteilungsübergreifende Organisation, Kommunikation und Dokumentation im Nachhaltigkeitsmanagement
- Befähigung und Training der Mitarbeitenden zu ESG-relevanten Inhalten und Aufgaben innerhalb ihrer Verantwortungsbereiche
- Recruiting und Enablement neuer Nachhaltigkeitsbeauftragter für interne Nachhaltigkeitsteams auf Unternehmensseite
Wir wollen heute kein Lob.
Wir wollen es in 300 Jahren.
